La vague de maintenance et le gel du quota conduisent à "pénurie de réfrigérant "

Le 23 avril 2025, le ministère de l'écologie et de l'Environnement a publié le "Plan national pour la Chine pour mettre en œuvre le protocole de Montréal sur les substances qui épuisent la couche d'ozone (2025-2030) ", qui était comme une bombe lourde, provoquant un fort choc dans l'industrie du réfrigérant. Selon l'annonce "de la production et utilisent des quotas d'ozone épuisant les substances en 2025 ", Le quota de production total des HCFC en Chine en 2025 sera strictement contrôlé à 163 600 tonnes, et le quota de production total et le quota d'utilisation pour un usage interne seront respectivement de 86 000 tonnes, avec une production et une utilisation réduites de 67,5% et 73,2% de la valeur de base respectivement.

En termes de produits subdivisés, le quota de production / quota de production interne de R22 sera réduit de 18% / 28% respectivement par rapport à 2024; Le quota de production / quota de production interne de R141B sera réduit de 57% / 68%, et le quota de production / quota de production interne de R142B sera réduit de 64% / 79%. Cette série de politiques strictes de réduction des quotas a accéléré la contraction de la capacité de production des réfrigérants de deuxième génération. De nombreuses entreprises manufacturières ont dû replacer leur disposition de production. Certaines entreprises ont choisi de fermer progressivement l'ancienne capacité de production et de transférer des ressources vers les produits et les entreprises qui répondent aux exigences politiques. Certaines entreprises ont augmenté leur investissement en R&D et exploré activement de nouvelles technologies de production de réfrigérant pour s'adapter aux défis causés par les changements de politique.

En plus des facteurs politiques, les propres plans de maintenance de l'entreprise et le rythme de libération de capacité ont également un impact important sur l'offre de marché. Au premier semestre entraînant une réduction progressive de l'offre de marché. Par exemple, Un grand fabricant R32 a effectué la maintenance et les mises à niveau de l'équipement d'avril à mai, au cours de laquelle la capacité de production a chuté d'environ 30%, qui a directement aggravé la situation étroite de l'offre et de la demande sur le marché et a augmenté les prix R32. Dans le même temps, pour les réfrigérants de troisième génération, les entreprises restent prudentes quant à la libération des capacités dans le contexte des gels de quota. Ils accordent une attention particulière aux changements de la demande du marché, des fluctuations des prix des matières premières et de la dynamique des concurrents et organisent des plans de production raisonnablement pour éviter une concurrence vicieuse des prix causée par l'expansion aveugle de la capacité de production et assurer leur position dominante dans la concurrence du marché.