La vague de maintenance et le gel des quotas entraînent une « pénurie de réfrigérant »

Le 23 avril 2025, le ministère de l'Écologie et de l'Environnement a publié le « Plan national pour la Chine de mise en œuvre du Protocole de Montréal sur les substances qui appauvrissent la couche d'ozone (2025-2030) », qui a été comme une bombe lourde, provoquant un fort choc dans l'industrie des réfrigérants. Selon « l'Annonce des quotas de production et d'utilisation de substances appauvrissant la couche d'ozone en 2025 », le quota de production total de HCFC en Chine en 2025 sera strictement contrôlé à 163 600 tonnes, et le quota total de production et le quota d'utilisation pour usage interne seront de 86 000 tonnes, avec une production et une utilisation réduites respectivement de 67,5 % et 73,2 % de la valeur de référence.

En termes de produits subdivisés, le quota de production/quota de production interne du R22 sera réduit respectivement de 18 %/28 % par rapport à 2024 ; le quota de production/quota de production interne du R141b sera réduit de 57 %/68 %, et le quota de production/quota de production interne du R142b sera réduit de 64 %/79 %. Cette série de politiques strictes de réduction des quotas a accéléré la contraction de la capacité de production de réfrigérants de deuxième génération. De nombreuses entreprises manufacturières ont dû repenser leur organisation de production. Certaines entreprises ont choisi de fermer progressivement leurs anciennes capacités de production et de réorienter leurs ressources vers des produits et des activités qui répondent aux exigences politiques. Certaines entreprises ont augmenté leurs investissements en R&D et ont activement exploré de nouvelles technologies de production de réfrigérants pour s'adapter aux défis posés par les changements politiques.

Outre les facteurs politiques, les propres plans de maintenance de l'entreprise et le rythme de libération des capacités ont également un impact important sur l'offre du marché. Au premier semestre, certains appareils R32 sont entrés en période de maintenance, ce qui a entraîné une réduction progressive de l'offre du marché. Par exemple, un grand fabricant de R32 a procédé à la maintenance et à la mise à niveau de ses équipements d'avril à mai, au cours desquels la capacité de production a chuté d'environ 30 %, , ce qui a directement aggravé la situation tendue de l'offre et de la demande sur le marché et fait grimper encore les prix du R32 . Dans le même temps, pour les fluides frigorigènes de troisième génération, les entreprises restent prudentes quant à la libération de capacités dans un contexte de gel des quotas. Ils prêtent une attention particulière aux changements dans la demande du marché, aux fluctuations des prix des matières premières et à la dynamique des concurrents, et élaborent des plans de production raisonnablement pour éviter une concurrence brutale sur les prix provoquée par une expansion aveugle de la capacité de production, et assurent leur position dominante dans la concurrence sur le marché.